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可先评估 OEM 是否适合作为补充渠道。结合具体业务、目标市场、可用资源与预算确定测试目标，再按获客成本和有效使用表现判断投入，不预设增量、充值或交易结果。

可围绕 OPPO、vivo、小米、传音、荣耀及华为等渠道提出需求。可投国家、业务类型与广告形式需逐项确认；厂商覆盖及合作展示不代表所有产品均可投，媒体审核通过也不替代客户自身的资质核验。

需按具体媒体、广告形式及目标国家确认。应用商店分发涉及当地上架与审核条件；其他资源还需确认落地页、下载路径及应用可用性，不能默认仅有网站或应用链接即可投放。

可先说明业务期望，再评估相应事件是否适用、可追踪及可用于媒体优化。注册、认证、充值或交易的定义和条件需分别确认；不能因某事件可回传，就承诺能够优化或实现该结果。

按具体产品定义有效使用与观察周期，结合可获得的注册、关键功能使用、留存或实际收入评估。若涉及钱包连接，应区分连接次数、用户与后续使用；连接或交易行为本身不直接等于有效客户或收入。

先确认目标国家、业务准入和可用资源，再分别约定计费方式、优化目标与评估指标。预算和周期需考虑转化及留存观察条件，不承诺固定用户成本、充值规模或投资回报。

建议提供产品链接、业务与交易机制、目标国家、相关资质、预算和素材，并说明归因工具及目标事件。DTI 协助沟通媒体审核和追踪要求；产品资质、业务机制及技术配置需由双方明确分工。